Forskningsledelse: Mellomlederrollen krever økt oppmerksomhet
En litteraturgjennomgang utført av NIFU viser at viser at dagens forskningsledere står overfor en rekke utfordringer ettersom både rollen og oppgavene ofte er uklare.
De seneste tiårene har høyere utdanningsinstitusjoner og forskningsinstitutter blitt utsatt for et stadig sterkere press i form av skjerpede krav til effektivitet, økt profesjonalisering av ledelse, omfattende rapporteringer og forventninger om å levere på flere områder – alt under strammere budsjetter.
Presset har blant annet økt belastningen på ledere, som må håndtere motstridende ønsker og forventninger innenfor stadig knappere rammer.
NIFUs litteraturgjennomgang viser at vi har relativt begrenset kunnskap om denne lederrollen – paradoksalt nok siden de fleste som forsker på tematikken er ansatt ved en forskningsinstitusjon.
Gjennomgangen understreker behovet for økt oppmerksomhet på mellomlederrollen. Tidligere ble mellomledere i stor grad oppfattet som en unødvendig kostnad, mens de i dag anerkjennes for sin nøkkelfunksjon.
Mellomledere opererer i et komplekst spenningsfelt mellom vertikale og horisontale strukturer, og det er særlig viktig å sørge for at disse rollene ikke blir for belastende. Dette er avgjørende for å sikre en velfungerende forskningsorganisasjon.
«Utfordringer i forskningsledelse» (NIFU Innsikt 2025:9)
For mer informasjon, kontakt:
Siri Brorstad Borlaug, forsker 1
993 05 003
siri.borlaug@nifu.no